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来源:新华网 zens晚报

文/搜狐IT 刘瑞刚 越来越多的解禁消息显示,坊间关于联想并购夏普工厂的传闻并非空穴来风。一位接近双方谈判的高管接受了锐观察的采访,并透露了交易失败的内幕。尽管双方合作以遗憾收场,但对于联想来说同样收获颇丰,以下是锐观察的独家报道: 联 想并购夏普中国工厂的动机有点匪夷所思,夏普日益恶化的财务状况是促使双方走在一起的原因。与中国企业不同,日本的家族企业受银行控制非常严重,长年亏损 使夏普董事会面临着越来越多的压力,减压的出口一方面是中国台湾的郭台铭,而在中国市场,则是针对中国工厂的甩包袱之举。 对于以并购见长的联想来说,这是一个机会。原因是联想的智能电视战略由来已久,但联想在智能电视上并没有打开局面。原因是多方面的,按照联想集团的战略规划,智能电视是继PC、手机、平板之后发力的第四个点。 并购是联想迅速扩大的捷径之一,这体现在联想的PC业务和服务器业务上。联想希望可以将这一计划付诸在电视上,但是对于夏普,联想表现出了足够的谨慎,这在某种程度上挽救了夏普中国工厂被出售的命运,因为过于繁复的审批给夏普赢得了喘息的时间,并最终等来了财务好转。 联想谨慎的原因并不在于夏普的报价。一位接近谈判的核心高管向锐观察透露,价格非常有诱惑力,但是联想不敢签约,原因是,这只是一个表面上的报价。举个例子,夏普有可能有很多外债,而这是游离在报价之外的。 夏普亏欠了传统渠道很多钱。这似乎是一个悖论。原因是传统渠道卖场通常会利用冗长的付款帐期来获利,出现家电厂商亏欠渠道商的钱似乎并不现实。 这正是中国家电圈不为人知的黑幕之一。传统卖场比如苏宁国美会在某些节假日搞促销,而这部分差额,家电厂商是需要支付给卖场的。所以,传统家电厂商一直对卖场的这些作法表示抗拒。 一个最明显的例子发生在夏普身上。2008年8月1日,国美单方面将夏普最新一款65英寸液晶电视降价2万元,令夏普措手不及。夏普的作法是暂停向国美供应该款产品。当时就涉及到一个价差问题,有人问何阳青,最核心的价差问题(每台10000~20000元),未来由国美还是夏普来承担?何阳青没有正面回应。 正是基于对财务数字以及背后潜在黑洞的斤斤计较,双方的并购合作进展缓慢。最终,双方达成了合作意向,并表示要签字。但夏普公司已经度过了最艰难的财务危机,双方的并购合作不了了之。 不过,联想仍然获得了自己想要的资产。首先,联想电视的代工厂从冠捷变成了夏普,这意味着,联想电视和夏普电视师出同门,双方按照相同的制造标准出厂并走向消费者。 此外,联想获得了大量来自夏普的订单。一个简单的例子,夏普电视的智能模块是联想开发或者和联想合作研发的。此外,夏普电视的软件、UI界面设计都有联想参与其中。 465 266 512 347 298 219 3 326 852 98 278 557 256 886 277 309 444 787 717 237 277 350 676 342 880 933 673 230 939 847 391 169 589 86 433 698 281 631 517 800 24 635 917 691 85 816 169 630 866 577

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